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在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小米與360這兩個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。小米依靠低價(jià)智能手機(jī)以及粉絲營(yíng)銷(xiāo)成為各大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/物聯(lián)網(wǎng)公司，甚至傳統(tǒng)廠(chǎng)家競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。360依靠免費(fèi)的殺毒軟件從小的安全公司一躍成為最大的安全軟件商，幾乎60%的PC,智能手機(jī)等均安裝了該公司的軟件，成為360公司攻城略地的先鋒。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代的變遷中，小米，360均已經(jīng)切入這個(gè)大市場(chǎng)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。兩者之間也成為了激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也有很有意思的事情。相同點(diǎn)比如兩者對(duì)如何獲取物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品定價(jià)走的均是親民路線(xiàn)，如何搶占用戶(hù)，不同點(diǎn)或者說(shuō)差異點(diǎn)兩者產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格往往相差10塊錢(qián)，如移動(dòng)電源，智能路由器，智能行車(chē)記錄儀等。

俗話(huà)說(shuō)的“魚(yú)和熊掌不能兼得”，就是指做事要考慮機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本就是為了獲取某種東西而放棄的東西。小米與360公司面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大市場(chǎng)，為了搶用戶(hù)，獲取大數(shù)據(jù)，雙方的產(chǎn)品價(jià)格都比其他同類(lèi)產(chǎn)品公司價(jià)格都要低很多，放棄產(chǎn)品的傳統(tǒng)定價(jià)方式，無(wú)疑在同等銷(xiāo)售量的情況下，雙方都付出的了巨大的產(chǎn)品利潤(rùn)，也稱(chēng)之為機(jī)會(huì)成本。

?“羊毛出在豬身上”，就是將外部性盡可能地內(nèi)在化。外部性是指生產(chǎn)者和消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不經(jīng)市場(chǎng)交易活動(dòng)直接和附帶地給本來(lái)與這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)關(guān)的第三者帶來(lái)好的（正的）或不好的（負(fù)的）影響。他們這么做的出發(fā)點(diǎn)，都圍繞著這句話(huà)，希望獲得海量的用戶(hù)數(shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)中創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，如面對(duì)不同用戶(hù)的廣告定點(diǎn)，定時(shí)投放。

同時(shí)，雙方的產(chǎn)品在功能，性能，價(jià)格上也有一番博弈，特別是價(jià)格上，相差無(wú)幾。從獲取用戶(hù)量角度計(jì)算，數(shù)據(jù)是假定，設(shè)定以下博弈矩陣，

?	360產(chǎn)品定價(jià)策略
小米產(chǎn)品定價(jià)策略	?	價(jià)格高	價(jià)格低
	價(jià)格高	500,500	1000,2000
	價(jià)格低	2000,1000	1500,1500

從表格中可以推斷出，不管360公司采取價(jià)格高低，對(duì)小米公司而言，采用價(jià)格低的策略是其上策。

同時(shí)，不管小米公司采取價(jià)格高低，對(duì)360公司而言，采用價(jià)格低的策略是其上策。

也就是說(shuō)他們之間的博弈存在納什均衡以及上策均衡，均采用（價(jià)格低，價(jià)格低）策略，這符合雙方從這個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲取到足夠的用戶(hù)，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)是共贏(yíng)的，都是上策。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的小米与360的智能硬件用户之争的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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