春節(jié)長(zhǎng)假不遠(yuǎn)了，給大家推薦幾本書(shū)。榜樣的力量是無(wú)窮的。

在我個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中，有過(guò)很多榜樣，其中一些是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，如張小龍、俞軍、王興等等，通過(guò)閱讀他們的作品，瀏覽與他們相關(guān)的資料，我學(xué)習(xí)到很多，也看到了自身的諸多不足，并以他們?yōu)闃?biāo)桿引導(dǎo)和鞭策自己。

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從這些優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的作品中可以看到，他們同樣有著自己的榜樣和標(biāo)桿，也會(huì)反復(fù)閱讀那些影響和塑造了他們價(jià)值觀、理念的書(shū)籍。有段時(shí)間，我特別喜歡收集這些產(chǎn)品經(jīng)理的書(shū)單，然后順著他們的閱讀去思考學(xué)習(xí)。這篇文章就是對(duì)之前收集書(shū)單的整理，并從中篩選出最常被推薦的書(shū)籍，分享給大家。

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在分享書(shū)單前，首先要正名幾個(gè)問(wèn)題。

一是本文提到的“優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”，除了不言自明的史蒂夫·喬布斯、張小龍、俞軍，還有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)代表性公司——三大門(mén)戶（新浪、搜狐、網(wǎng)易）、BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）、TMD（頭條、美團(tuán)、滴滴）的產(chǎn)品經(jīng)理們：

包括搜狗的王小川，網(wǎng)易的丁磊、王詩(shī)沐，騰訊的馬化騰，頭條的張一鳴，美團(tuán)的王興、王慧文，另外還有沒(méi)在上述范圍的雷軍、周鴻祎，一共12人。

有些優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，比如求伯君、傅盛等，未被納入上述名單，主要因?yàn)闆](méi)找到他們的書(shū)單。

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二是書(shū)籍的出處，本次推薦的書(shū)籍均有明確出處，一些找不到出處，或者找得到出處，但只是被產(chǎn)品經(jīng)理提及、未做明確推薦的書(shū)籍，均被剔除。例如，廣為流傳的張小龍書(shū)單中，有本《女人的起源》，但張小龍只是在飯否中引用了書(shū)中一句話，并未對(duì)其明確推薦。

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三是本文推薦的書(shū)籍范圍，經(jīng)去重，“優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理”們一共推薦了100本書(shū)，本文最終選擇的，是那些被推薦次數(shù)大于1次的書(shū)籍，一共15本。

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01《失控：全人類的最終命運(yùn)和結(jié)局》（4個(gè)推薦）

張小龍：在廣研，產(chǎn)品經(jīng)理們?nèi)耸忠槐尽妒Э亍?#xff0c;因?yàn)閺埿↓堈f(shuō)過(guò)：不讀《失控》的產(chǎn)品經(jīng)理，知識(shí)結(jié)構(gòu)是不完整的。（來(lái)源：《“失控”的微信先生》）

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王小川：我給搜狗每個(gè)員工都發(fā)了本《失控》，別人想讓我推薦些書(shū)，我給出的建議是《失控》、《科技想要什么》，這些是科技界的圣經(jīng)。（來(lái)源：《虛擬文明秩序的建立與反噬》）

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王詩(shī)沐：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)去看一些工具書(shū)，如與用戶研究、交互設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)相關(guān)的書(shū)籍；看一些經(jīng)典的與市場(chǎng)相關(guān)的書(shū)籍，如《定位：有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念》、《失控：全人類的最終命運(yùn)和結(jié)局》。（來(lái)源：《幕后產(chǎn)品》）

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馬化騰：馬化騰：KK，你有一本書(shū)叫《失控》，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，失控和控制之間怎么樣找到一個(gè)平衡點(diǎn)？KK：就像對(duì)待一個(gè)屬于青春期的孩子一樣，你沒(méi)辦法直接控制他，最好就是培訓(xùn)一些理念能讓他能夠放手去做，比如你告訴這個(gè)孩子，應(yīng)該擁有什么樣的價(jià)值觀，應(yīng)該為什么東西感到驕傲，你有什么獎(jiǎng)懲給他，這是我們可以運(yùn)用的一種控制方法。在公司內(nèi)部、在互聯(lián)網(wǎng)界，我們同樣也可以那么去做。（來(lái)源：《失控與控制——探索互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)》）

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02《史蒂夫·喬布斯傳》（3個(gè)推薦）

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張小龍：終于將老喬傳看完了。此書(shū)中的老喬是一個(gè)自戀狂，色彩偏執(zhí)狂，形狀偏執(zhí)狂，玻璃偏執(zhí)狂，暴躁偏執(zhí)狂，迪倫偏執(zhí)狂，披頭偏執(zhí)狂，反媚俗偏執(zhí)狂，套頭衫偏執(zhí)狂，封閉偏執(zhí)狂。所以我現(xiàn)在期待另一本書(shū)的問(wèn)世，《iOS的設(shè)計(jì)哲學(xué)》。

也有同事表示，這種太主觀的描述，深?yuàn)W而玄乎，尤其不適合技術(shù)男和工科男的思維方式。“你能講得再具體些么？”有人問(wèn)。他只好舉了一個(gè)例子，喬布斯年輕時(shí)嗑藥，會(huì)進(jìn)入某種狀態(tài)，我們沒(méi)嗑過(guò)，所以在嘗試了解他時(shí)總是有點(diǎn)隔閡，這是看《喬布斯傳》所不能解決的。（來(lái)源：張小龍飯否）

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張一鳴：花了6個(gè)月看完kindle上英文版《steve jobs》前半本，昨天花了6個(gè)小時(shí)在iphone上看完了唐茶中文版的后半本。實(shí)話說(shuō)，我被震驚了：喬布斯不是完人毛病很多。但在對(duì)平庸的極端不容忍和對(duì)卓越標(biāo)準(zhǔn)的極度追求，以及對(duì)此的犧牲上，好到令人怯步。（來(lái)源：張一鳴微博）

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周鴻祎：今天談?wù)撎O(píng)果時(shí)，談?wù)摮晒镜漠a(chǎn)品時(shí)，一定不要照著今天的成功去模仿，一定看它剛起步的時(shí)候產(chǎn)品的原型多么粗糙。讀讀《喬布斯傳》，看看蘋(píng)果的真實(shí)歷史，就能知道第一代iPod有多粗糙，就能了解第一代蘋(píng)果手機(jī)跟摩托羅拉合作不成功的例子。（來(lái)源：周鴻祎公眾號(hào)“老周開(kāi)講”）

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03《定位：有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念》（3個(gè)推薦）

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王興：2012年，王興對(duì)美團(tuán)網(wǎng)未來(lái)規(guī)劃做了T型戰(zhàn)略，橫是團(tuán)購(gòu)，豎是電影、酒店等垂直行業(yè)。要在電影這一豎上有更深入、更開(kāi)放的服務(wù)，那就需要一個(gè)全新的詞，做一個(gè)獨(dú)立品牌，跟團(tuán)購(gòu)沒(méi)有任何關(guān)系。

大概是10月到11月間，徐梧和王興討論了一本書(shū)《定位》。徐梧說(shuō)：“王興有個(gè)非常厲害的地方，就是不停地學(xué)習(xí)。我相信他可能閱讀了大量的書(shū)籍，讀完后，深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)購(gòu)這個(gè)定位是沒(méi)法定義電影的品牌的。”（來(lái)源于：《九敗一勝：美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》）

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周鴻祎：《定位》——這本書(shū)講了小企業(yè)如何建立品牌認(rèn)知，我是定位理論的忠實(shí)信徒，這也是我學(xué)以致用的一套創(chuàng)業(yè)規(guī)范。進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，資源有限，這時(shí)候一定要專注，要聚焦，專注于你的品牌定位，專注于你切入市場(chǎng)的點(diǎn)。很多時(shí)候，我們沒(méi)有成功，是因?yàn)槲覀兺瑫r(shí)做好幾個(gè)品牌，同時(shí)開(kāi)幾條戰(zhàn)線。（來(lái)源：周鴻祎公眾號(hào)“老周開(kāi)講”）

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王詩(shī)沐：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)去看一些工具書(shū)，如與用戶研究、交互設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)相關(guān)的書(shū)籍；看一些經(jīng)典的與市場(chǎng)相關(guān)的書(shū)籍，如《定位：有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念》《失控：全人類的最終命運(yùn)和結(jié)局》。（來(lái)源：《幕后產(chǎn)品》）

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04《自私的基因》（2個(gè)推薦）

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張小龍：想法如同基因，有生存價(jià)值的想法最終會(huì)取得傳播的勝利。這是《自私的基因》里關(guān)于文化基因的觀點(diǎn)。（來(lái)源于：張小龍飯否）

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俞軍：用一種全新視角再次解答了人類永恒三問(wèn)——我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？要往哪里去？（來(lái)源于：《俞軍產(chǎn)品方法論》）

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05《異類》（2個(gè)推薦）

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王興：王興推薦過(guò)一本書(shū)，馬爾科姆·格拉德威爾的《異類》。這本書(shū)談到，一些人能夠成功，是因?yàn)樗谶@個(gè)行當(dāng)泡的時(shí)間超過(guò)一萬(wàn)個(gè)小時(shí)，超過(guò)這個(gè)時(shí)間，你就會(huì)觸類旁通，比一般人對(duì)行業(yè)的趨勢(shì)、細(xì)節(jié)更敏感，例如巴菲特在投資方面為何比一般人更成功？因?yàn)樗麖男r(shí)候起就比別人對(duì)投資更感興趣。（來(lái)源于：《九敗一勝：美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》）

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雷軍：雷軍經(jīng)常把一本叫《異類》的書(shū)中關(guān)于冰球的例子作為他相信命運(yùn)的來(lái)源，一個(gè)加拿大青少年冰球隊(duì)中的明星少年大部分出生于4月份之前，也就是說(shuō)4月份之后出生的人在加拿大玩冰球基本不可能成為明星。（來(lái)源于：《雷軍：“從2到無(wú)窮多的秘密”》）

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06《社會(huì)心理學(xué)》（2個(gè)推薦）

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俞軍：適合成為“產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書(shū)”。科學(xué)方法、人文關(guān)懷、實(shí)踐精神浸透字里行間，這些恰好是產(chǎn)品經(jīng)理的三類核心素質(zhì)。書(shū)中還介紹了大量心理學(xué)實(shí)驗(yàn)和人性常識(shí)。（來(lái)源于：《俞軍產(chǎn)品方法論》）

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王詩(shī)沐：群體的研究也涉及心理學(xué)、社會(huì)學(xué)領(lǐng)域，是更復(fù)雜和深入的研究方向，洞察其中也會(huì)更加有趣，戴維·邁爾斯的《社會(huì)心理學(xué)》是值得花大量時(shí)間研讀的經(jīng)典著作。在將群體用戶心理應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)時(shí)，我有以下經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。（來(lái)源：《幕后產(chǎn)品》）

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07《人類簡(jiǎn)史》（2個(gè)推薦）

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張小龍：在這里，我跟大家特別推薦一本書(shū)，叫《人類簡(jiǎn)史》。之所以剛才想到這本書(shū)，是因?yàn)檫@個(gè)書(shū)里面揭開(kāi)一些事情的謎底，比如，他說(shuō)當(dāng)人類在遠(yuǎn)古時(shí)期，任何一個(gè)村落只有 150?人左右，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有語(yǔ)言這樣一個(gè)工具，一旦超過(guò) 150?人，就沒(méi)有辦法維系起來(lái)一個(gè)人群。（來(lái)源于：《張小龍內(nèi)部演講：警惕 KPI 和流程》）

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張一鳴：最近最喜歡的書(shū)是《人類簡(jiǎn)史》，是以色列的一位大師寫(xiě)的，尺度非常大，從生物學(xué)到人類演化，從歷史學(xué)到社會(huì)理論，在了解歷史之外，還能了解各個(gè)學(xué)科之間的關(guān)系，培養(yǎng)看問(wèn)題的全局觀。（來(lái)源于：《王石對(duì)話張一鳴：年輕人不要只想著春播秋收》）

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08《免費(fèi)》（2個(gè)推薦）

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馬化騰：我們?cè)倏聪乱粭l，不要被“免費(fèi)”嚇倒，擁有“稀缺性”，就擁有了破解免費(fèi)魔咒的武器。《免費(fèi)》一書(shū)提到，未來(lái)以軟件形式存在的內(nèi)容都是免費(fèi)的。（來(lái)源于：《馬化騰自述：我的互聯(lián)網(wǎng)思維》）

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周鴻祎：2009年，美國(guó)著名的互聯(lián)網(wǎng)雜志《連線》總編克里斯 安德森在《免費(fèi)》一書(shū)中詳細(xì)講述了互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)。安德森指出，互聯(lián)網(wǎng)把微處理器、網(wǎng)絡(luò)帶寬和存儲(chǔ)融合在一起。在技術(shù)革命推動(dòng)下，這三者的成本都在以驚人的速度降低。

互聯(lián)網(wǎng)不僅整合三者，而且以極低的成本接觸到了數(shù)以億計(jì)的海量用戶。當(dāng)一種互聯(lián)網(wǎng)軟件以趨近于零的生產(chǎn)成本和同樣趨近于零的流通成本抵達(dá)海量用戶的時(shí)候，它的價(jià)格自然也可以趨近于零。（來(lái)源：周鴻祎公眾號(hào)“老周開(kāi)講”）

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09《科技想要什么》（2個(gè)推薦）

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張小龍：彭博《商業(yè)周刊/中文版》董璐采訪完張小龍后，互加了微信，很久以后的一天，她突然收到張的一條信息：給你推薦一本書(shū)，《科技想要什么》，凱文·凱利的新作。（來(lái)源：《“失控”的微信先生》）

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王小川：我給搜狗每個(gè)員工都發(fā)了本《失控》，別人想讓我推薦些書(shū)，我給出的建議是《失控》、《科技想要什么》，這些是科技界的圣經(jīng)。（來(lái)源：虛擬文明秩序的建立與反噬）

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10《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》（2個(gè)推薦）

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周鴻祎：在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期上，一個(gè)原則叫小步快跑。《精益創(chuàng)業(yè)》，說(shuō)的就是這方面內(nèi)容，這非常符合我們的互聯(lián)網(wǎng)文化。過(guò)去我們總想著有個(gè)偉大的想法，在屋里弄一幫人，閉關(guān)三年，橫空出世。等你做出來(lái)了，就算產(chǎn)品符合當(dāng)年的需要，但計(jì)劃趕不上變化，市場(chǎng)早就不一樣了。

再說(shuō)萬(wàn)一你沒(méi)賭對(duì)呢？所以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)講究的是用最低的成本、最小的規(guī)模、最快的速度去嘗試一個(gè)粗糙的東西，快速拿到市場(chǎng)上去試，市場(chǎng)好就趁熱打鐵，乘勝追擊，不好就趕快換方向。（來(lái)源：周鴻祎公眾號(hào)“老周開(kāi)講”）

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王慧文：在有精益創(chuàng)業(yè)這個(gè)理念之前，有另一種創(chuàng)業(yè)的方法，叫“發(fā)射火箭”，因?yàn)榘l(fā)射火箭的成本很高，所以發(fā)射失敗的代價(jià)高，要求每一步設(shè)計(jì)很精密，論證很完整，過(guò)程管理非常嚴(yán)格沒(méi)有瑕疵，這才能讓火箭的發(fā)射成功率很高，這是精益創(chuàng)業(yè)的理念出現(xiàn)之前人們對(duì)做一件新事物的理念，怎么論證使得做事失敗率低。（來(lái)源：王慧文清華產(chǎn)品課）

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11《黑天鵝》（2個(gè)推薦）

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張小龍：《黑天鵝》里總結(jié)得太好了：人有天生的歸納能力來(lái)將復(fù)雜事物模型化。但這也導(dǎo)致人的認(rèn)知誤區(qū)，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)黑天鵝就認(rèn)為天鵝都是白的。/?《黑天鵝》讓我知道我是如何被我的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)所愚弄了。（來(lái)源：張小龍飯否）

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周鴻祎：有一本書(shū)叫作《黑天鵝》 ，說(shuō)的是在發(fā)現(xiàn)澳大利亞之前，歐洲人認(rèn)為所有天鵝都是白色的，世界上不存在黑天鵝，把“黑天鵝”比喻成不可能存在的事物。但歐洲人到達(dá)澳大利亞后卻傻眼了，因?yàn)樗麄兇_實(shí)見(jiàn)到了黑天鵝，因此，黑天鵝后來(lái)泛指那些不可預(yù)測(cè)、意料之外卻又改變一切的東西。（來(lái)源：周鴻祎公眾號(hào)“老周開(kāi)講”）

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12《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》（2個(gè)推薦）

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周鴻祎：《從0到1》——360從0到1就是干了兩件事。第一就是所有殺毒軟件都不敢得罪流氓軟件的時(shí)候，我們敢。另外就是做免費(fèi)殺毒，大家收費(fèi)的，我們免費(fèi)了。這兩件事，是從0到1的創(chuàng)新，也是作者彼得·蒂爾認(rèn)為的創(chuàng)新。但同時(shí)，我覺(jué)得從1到N也不能說(shuō)不是創(chuàng)新，積累了足夠的微創(chuàng)新，也能夠形成顛覆式創(chuàng)新。（來(lái)源：周鴻祎公眾號(hào)“老周開(kāi)講”）

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王詩(shī)沐：關(guān)于零和市場(chǎng)，彼得·蒂爾（PayPal的創(chuàng)始人）在他的著作《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》[插圖]中闡述得很有意思，推薦這本書(shū)給產(chǎn)品經(jīng)理們閱讀。（來(lái)源：《幕后產(chǎn)品》）

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13&14《創(chuàng)新者的窘境》&《創(chuàng)新者的解答》（2個(gè)推薦）

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周鴻祎：《創(chuàng)新者的窘境》、《創(chuàng)新者的解決方案》——這兩本書(shū)是美國(guó)講顛覆式創(chuàng)新的經(jīng)典教材，講的特別深入淺出。看完后我覺(jué)得，顛覆式創(chuàng)新一點(diǎn)不神秘，特別簡(jiǎn)單，顛覆式創(chuàng)新是馬后炮式的總結(jié)。所有顛覆式創(chuàng)新剛開(kāi)始都是微創(chuàng)新，在剛開(kāi)始做出來(lái)的時(shí)候都是在一些細(xì)節(jié)改進(jìn)。但當(dāng)你堅(jiān)持不斷的持續(xù)微創(chuàng)新，產(chǎn)生了足夠的積累，最后就能夠形成顛覆式創(chuàng)新。（來(lái)源：周鴻祎公眾號(hào)“老周開(kāi)講”）

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王慧文：作者是哈佛的克里斯藤森教授，他寫(xiě)了一個(gè)系列3本書(shū)：《創(chuàng)新者的窘境》、《創(chuàng)新者的解答》、《創(chuàng)新者的基因》，最好的是第二本，但對(duì)同學(xué)們不推薦，因?yàn)榈诙臼敲嫦蛴幸欢ㄒ?guī)模之后要做新業(yè)務(wù)的企業(yè)，這樣的企業(yè)數(shù)量比完全的新公司數(shù)量少，而且第二本寫(xiě)得比第一本更學(xué)術(shù)些，不太易讀，所以最廣為流傳的是第一本。（來(lái)源：王慧文清華產(chǎn)品課）

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15《參與感：參與感：小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》（2個(gè)推薦）

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雷軍：阿黎作為小米的聯(lián)合創(chuàng)始人，一起創(chuàng)辦了小米公司，初期負(fù)責(zé)MIUI研發(fā)，后來(lái)負(fù)責(zé)小米網(wǎng)（mi.com）。非常感謝他能夠在如此繁忙的工作中抽出時(shí)間寫(xiě)了《參與感》這本書(shū)，把小米的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，和大家一起分享，特別是阿黎總結(jié)的“參與感三三法則”，從三個(gè)戰(zhàn)略和三個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面完成了對(duì)參與感的構(gòu)建和論證，有極大的行業(yè)意義。（來(lái)源：《參與感：小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》）

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王詩(shī)沐：同樣，如果我們希望達(dá)到用戶增長(zhǎng)的目的，對(duì)營(yíng)銷有所了解可以幫助我們更好地與負(fù)責(zé)市場(chǎng)的同事配合，做好渠道投放、病毒式傳播。這些是我們學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷知識(shí)最直接的收獲，市面上已經(jīng)有一些好書(shū)能教我們這些知識(shí)，如《參與感：小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》、《瘋傳：讓你的產(chǎn)品、思想、行為像病毒一樣入侵》等。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的春节书单：优秀的产品经理们都在读什么？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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