摘要：Arkenea聯(lián)合創(chuàng)始人Rahul Varshneya認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司失敗主要是因?yàn)?#xff1a;沒有用戶就開始算計(jì)收入、眼界太小、聘用了平庸的人、拖延發(fā)布、適應(yīng)不了變化、沒有優(yōu)化資源和缺乏正確的營(yíng)銷等。創(chuàng)業(yè)不易，準(zhǔn)備好再出發(fā)。

創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)單，如果你盲目進(jìn)入創(chuàng)業(yè)大軍，大多數(shù)情況下你都會(huì)失敗。這并不是恐嚇你，而是影響創(chuàng)業(yè)成功的因素實(shí)在是太多了。一個(gè)致力于幫助創(chuàng)業(yè)者開拓市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)Arkenea創(chuàng)始人Rahul Varshneya回顧很多初創(chuàng)公司失敗的慘況，為大家總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)失敗的七大原因，以及解決之道。以下為譯文：

當(dāng)你打算創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，確保你已經(jīng)解決了以下七個(gè)問題，這將大大增加你創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

原因一、沒有用戶就開始算計(jì)收入

這是大多數(shù)初創(chuàng)公司失敗的最大原因。創(chuàng)始人注冊(cè)成立公司后，很快就有了初期的幾個(gè)客戶，但通常都好景不長(zhǎng)，因?yàn)橛脩袅魇Я恕?/p>

不要把你的盈利計(jì)劃放在獲取用戶計(jì)劃之前。我不是讓你不抓住盈利的機(jī)會(huì)，而是因?yàn)榈胶笃跁?huì)有很多賺錢的機(jī)會(huì)。

做一個(gè)契合用戶需求的產(chǎn)品是很辛苦的。所以，如果你選擇了開始，就不要你的賭注壓在盈利模式或商業(yè)計(jì)劃上，而是應(yīng)該以用戶為核心。你的想法決定著產(chǎn)品的業(yè)績(jī)。請(qǐng)確定你的產(chǎn)品是否能夠改變用戶的生活，如果沒有真正的讓用戶的生活變得更好，那么他們也必要給你想要的東西。因此，若是用戶愿意為你的產(chǎn)品付費(fèi)，那么你的那些商業(yè)計(jì)劃都是扯淡、無價(jià)值的。

每走一步都要謹(jǐn)慎。例如，不要損害產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，千萬別讓你的網(wǎng)站或應(yīng)用被廣告充斥著。

原因二、眼界太小（受眾定位錯(cuò)誤）

不要去開發(fā)一款不面向大眾的產(chǎn)品。當(dāng)然你也可以先從本地開始，之后再擴(kuò)張，但你的產(chǎn)品是否只才解決幾百人的問題？你的想法難道不是幾十萬？如果不是，你是在做一個(gè)項(xiàng)目，而不是一個(gè)企業(yè)或開創(chuàng)一個(gè)行業(yè)。

去調(diào)研你在做的事情是否能解決大眾化問題，而不僅是自己和幾個(gè)鄰居那么。從大處著眼，即便是面向全球。

心有多大舞臺(tái)就有多大。基于你有一個(gè)面向大眾的高度，你的產(chǎn)品將會(huì)更大或公司有成為大企業(yè)的潛力。

原因三、聘用了平庸的人

你的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量取決于你所雇用的人——開發(fā)者、運(yùn)營(yíng)人員和銷售人員等。如果公司的核心團(tuán)隊(duì)很平庸，那么產(chǎn)品和服務(wù)也注定平庸。

在創(chuàng)業(yè)的路上，你有很多的事情需要你用心地思考后才能做決定。不要怕麻煩和動(dòng)腦子。這個(gè)世界上有很多的優(yōu)秀專業(yè)人才，他們?cè)谶x擇企業(yè)的時(shí)候也是在做投資，請(qǐng)把你的計(jì)劃和想法展示出來，讓他們真正地了解你。

招聘到好的人才不易，但是火來得快。如果你覺得招聘到了一個(gè)令你不滿意的人，千萬別再留著了。你需要快速的找出問題所在并馬上改正。你沒有大量的時(shí)間和金錢給一個(gè)人慢慢地證明自己，這在初創(chuàng)公司是很不現(xiàn)實(shí)的。

原因四、拖延發(fā)布

事實(shí)上，世上沒有完美無缺的產(chǎn)品和服務(wù)。如果你花費(fèi)所有的事情在調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，讓他們變得完美，這是永遠(yuǎn)做不到的。

產(chǎn)品在被用戶使用一段時(shí)間后，會(huì)不斷地獲得反饋，然后再解決問題，而這些問題才是用戶真正的需求。因此，千萬別延期發(fā)布產(chǎn)品。正確的方法應(yīng)該是：你可以開發(fā)出一個(gè)測(cè)試版，然后讓一部分用戶使用，讓用戶決定這個(gè)產(chǎn)品是否有價(jià)值。

很多的初創(chuàng)公司將大量的時(shí)間和金錢浪費(fèi)在追求完美產(chǎn)品之上。請(qǐng)珍惜你的時(shí)間、金錢等，做一個(gè)契合用戶需求的產(chǎn)品才是王道。

原因五、適應(yīng)不了變化

很多初創(chuàng)公司失敗是因?yàn)闊o法適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和用戶的需求。

初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人要根據(jù)市場(chǎng)和用戶需求快速的做出決策。例如，不要太在意你起初的計(jì)劃。很多成功的公司在中途完全改變了創(chuàng)業(yè)的初衷，開啟了新的商業(yè)計(jì)劃。

大多的情況下，你的用戶決定著你變化的方向。不管在創(chuàng)業(yè)的哪個(gè)階段都不要蠻干和一意孤行。不管你多么喜愛你起初的想法和未來規(guī)劃，都必須要按照用戶意思來。

但是，這并不意味著你要重新開始。因?yàn)榻o產(chǎn)品加分的是服務(wù)，而產(chǎn)品的基礎(chǔ)框架往往不會(huì)發(fā)生太大的變化，所以，你所做的變化可以圍繞你所建立的基礎(chǔ)產(chǎn)品框架，

原因六、優(yōu)化資源

初創(chuàng)公司的各項(xiàng)資源都很有限，除非你獲得了可觀的投資，即使這樣也不會(huì)有啥太大的好處。我還是堅(jiān)持：資金合適使用。

你的資源有限，就不要浪費(fèi)在錯(cuò)誤的事情上。現(xiàn)在，就請(qǐng)認(rèn)真記住上述的注意點(diǎn)，最關(guān)鍵的是你不能花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢在追求一個(gè)完美的產(chǎn)品上。

去分析你的業(yè)務(wù)，并合理的分配資源。如果是一個(gè)產(chǎn)品公司，就圍繞著產(chǎn)品，并去獲得用戶。如果用戶對(duì)產(chǎn)品一樣的興奮，那么他們會(huì)原因支付錢，你可以再進(jìn)一步地完善產(chǎn)品。

在這過程中，別采取一些不理智的做法：狂轟濫炸的廣告等。相反，你可以建立一個(gè)用戶社區(qū)/群，這是長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)，也讓支出更加有成效。

原因七、營(yíng)銷

營(yíng)銷，僅有兩字，卻對(duì)你的產(chǎn)品有著令人難以置信的營(yíng)銷。我并不是否認(rèn)產(chǎn)品本身，而且營(yíng)銷可以讓相同產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的差距。

除了砸錢，還有很多方法可以讓產(chǎn)品得到很好的推廣。例如，利用社交媒體的力量，在產(chǎn)品推出前或推出之后，你可以建立和運(yùn)用一個(gè)社區(qū)來達(dá)到一定的營(yíng)銷和獲得眼球。這樣的營(yíng)銷并不需要錢，而是需要大把大把的時(shí)間。一旦你有了一個(gè)可觀的用戶群，若是產(chǎn)品和服務(wù)真的不錯(cuò)，那么利用滾雪球效應(yīng)，用戶只會(huì)越來越多，其它的也會(huì)隨之而來。

每個(gè)人創(chuàng)業(yè)的人都希望成功，但不要給自己太大的壓力，沒人能夠隨隨便便成功，也沒人能第一次就能成功。所以，你只需要專注做正確的事情、確保產(chǎn)品契合用戶需求、保持公司的活力和享受創(chuàng)業(yè)這個(gè)游戲。

作者：Rahul Varshneya，Arkenea LLC的創(chuàng)始人之一，該公司致力于幫助創(chuàng)業(yè)者開拓市場(chǎng)，并將他們的移動(dòng)App商業(yè)化。

原文來自：TheNextWeb

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的创业失败的七个原因及解决之道的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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